疫情之下,家居建材行业的自救攻略

与员工沟通调整工资：一定要和员工充分沟通
，讲明利害关系，取得员工理解
。暂时关闭客流少门店：对人员进行重组 ，保护好人才。治病：让收入大于支出获客方面：转型全渠道获客：使用微信群
、微信+小程序商城、直播和短视频 、“钉钉+手淘
”智能导购等数字化工具
，开展线上销售 。

红星美凯龙应清理亏损的投资项目，及时止损 ，回笼资金
，将资源集中到核心业务和有潜力的投资项目上
。聚焦核心领域投资：在清理亏损投资的同时，红星美凯龙应聚焦核心领域进行投资 ，如与家居行业相关的上下游产业
、新兴的家居科技领域等。

022年7月
，宜家中国正式关闭上海杨浦商场；同月，济南居然之家北园店发布闭店通知；12月 ，武汉红星美凯龙遭商户集体发难
，因疫情影响、客户减少 、沟通减租未果，各品牌一致行动人决定在红星美凯龙武汉五大卖场统一关停卖场店面 ，不再营业 。

其次，电商人要立即行动
，根据自身情况，做到“三个及时”：及时与物流沟通 ，关注疫情发展
，及时了解收寄区域政策变化；及时联系供货商，保持紧密联系 ，解决货品问题
，备足货源；及时与消费者沟通，安抚情绪 ，告知特殊情况
，减少退单和投诉
。最后，电商人应加速数智化布局 ，借助AI技术提高运营效率。

智能家居省电的核心逻辑：技术普惠与场景优化低成本设备组合的降维打击 智能插座+空调伴侣：通过监测空调运行功率
，自动调节温度（如凌晨自动调至26℃），结合峰谷电价策略 ，实测年省电费≈1个月房租 。人体传感器+空调：租房场景中，人走15分钟后自动关闭空调
，省电率达28%，解决“忘关电器 ”的痛点
。

在疫情严峻的形势下,家具建材行业真的进入“寒冬”了吗?

〖壹〗
、在疫情严峻的形势下 ，家具建材行业并未全面进入“寒冬 ”
，而是呈现出结构性调整与转型加速的特征。行业面临冲击的同时，也催生了新的发展机遇 ，具体表现为以下方面：行业洗牌加速
，优胜劣汰趋势显著马太效应凸显：疫情作为“全面质量检测
”，加速了行业分化 。

〖贰〗、实体零售业面临严峻挑战 ，实体店铺的关闭速度之快引起了广泛关注
。上半年就有近4700家实体店关闭
，例如美特斯邦威关闭351家门店，森马关闭860家 ，连锁超市巨头永辉在三年内关闭388家门店
，市值蒸发超过700亿元。这些数据预示着零售业的寒冬可能即将到来 。 非必要服务行业在经济衰退期间通常面临艰难境地。

〖叁〗 、市场需求下降导致相关行业销售大幅下滑，如建材
、家具、门窗和家用五金等 ，以及家用电器如空调 、冰箱和油烟机等，这些行业未来的经营形势将较为严峻
。 轻奢品牌受到经济衰退的直接影响
，因为这些品牌的主要消费者是中产阶级。

〖肆〗
、前些年国家建设速度突飞猛进，透支了未来的发展.近几年 ，建设速度放缓
，房地产基本处于饱和状态，也就是盖了楼也没人用 。于是建筑行业进入到“洗牌”阶段
。低水平人员被淘汰 ，入行门槛提高
，再加上行业动荡的环境，导致现在建筑行业一片萧条。

〖伍〗、行业寒冬：整个教育培训行业进入寒冬期 ，许多企业倒闭
，从业人员失业，行业规模大幅萎缩 。

疫情下家居消毒怎么做才有效?这4个细节可别漏了!

〖壹〗 、清理地漏表面杂物 ，防止堵塞；拆下地漏刷洗
，去除残留污垢；对下水道进行消毒除臭，重新安装地漏
。建议每周检查地漏 ，避免异味和细菌扩散。紫光风干牙刷牙刷长期放置在潮湿的卫生间，易滋生细菌（如口腔残留的变形链球菌） 。

〖贰〗、无疑似患者简单消毒即可
，可用酒精擦拭高频接触物品，84 消毒剂消毒地面 ，外出归来注意鞋子处理
。

〖叁〗
、操作方法：用酒精棉片擦拭或喷洒酒精
，擦拭后保持通风，避免明火。

〖肆〗、鼠标 、门把手
、水龙头、各种按钮等 ，可用70%-80%酒精棉球或消毒湿巾擦拭消毒 。