直销探新机〡安利:私域流量下的直播突围

〖壹〗 、安利在私域流量下通过直播实现突围，主要依托私域流量运营
、数字化改革升级以及团队协同支持 ，将疫情危机转化为数字化转型的机遇
，实现了销售增长与战略升级。私域流量运营：直播带货的核心支撑安利通过OMO生活方式社群积累了庞大的忠实顾客群体，形成私域流量池 。

因疫情被曝光的“传销
”公司,去年卖了170亿

因疫情被曝光的“传销”公司如新 ，2021年全球收入约170亿元人民币
，中国区业绩约36亿元人民币
。以下是详细信息：疫情事件背景事件起因：2022年2月，湖北武汉爆发新一轮疫情 ，其中13例新增病例为如新公司培训班学员
，1例为学员家人。

查尔斯·庞齐的骗局最终被揭穿 。最初借给庞齐资金的丹尼尔揭露了他在回信券交易中的债务问题，加上媒体的报道和政府的介入调查 ，庞齐的欺诈行为被曝光
。在政府宣布庞齐破产后，他负债超过500万美元
，导致他控股的汉诺威信托银行以及其他投资的5家银行相继倒闭。庞齐因此入狱，并被驱逐出美国 。

英国170亿镑新冠贷款被骗：疫情期间 ，英国财政部为了帮助小企业纾困
，发放了470亿英镑的“复苏贷款 ”
。

疫情激化分销矛盾,航司会下定决心搞直销吗?

〖壹〗、分销矛盾激化促使航司反思渠道管理疫情期间，航班超售 、票代违规加价
、乘客信息掌控不足等问题集中爆发 ，暴露了航司对分销渠道的管控薄弱。例如
，部分代理机构未完整登记乘客联系方式，导致航变通知失效；部分票代通过虚占座位、高价倒卖机票扰乱市场秩序 。

〖贰〗 、航司可进一步收紧世界联程航段的分销权限 ，优先保障直销渠道票源
，减少中间环节，降低“黑票代
”囤票空间。

〖叁〗
、英国部分航空公司员工在疫情期间因收入锐减 ，出现通过社交媒体售卖个人物品（如穿过的丝袜、内裤 、脚丫子照片等）甚至提供特殊服务赚取快钱的现象
，引发航司丑闻并促使航司展开调查
。

〖肆〗、行业整体困境疫情下全球航空业普遍承压，LCC因成本结构灵活度较低 ，抗风险能力弱于传统航司。若疫情持续，部分LCC可能面临破产或被收购
，市场竞争格局或发生变化 。总结：日本LCC因疫情陷入经营困境，防疫措施与低票价模式的矛盾
、航班恢复缓慢、世界业务停滞等因素共同作用 ，可能导致机票费用上涨
。

〖伍〗 、本地化服务：针对疫情期间出行受限的特点
，推出外卖
、农产品销售等贴近社区的业务。

要命的培训班:起底直销巨头“如新 ”

要命的培训班：起底直销巨头“如新
”近日，一起涉及如新集团的线下培训导致的疫情传播事件 ，再次将该直销巨头推向舆论的风口浪尖 。以下是对如新集团的详细起底
。事件背景 据报道
，2月18日至20日，如新上海经销商在武汉凯莱熙酒店和江岸区华清园小区进行了线下培训 ，共有66名学员参加。

如新采用直销模式进行产品销售
，通过独立的销售代表（也称为如新顾问）向消费者推广和销售产品 。这种直销模式使得如新能够更好地了解消费者需求，提供个性化的护肤建议和解决方案
。同时 ，如新也注重销售代表的培训和支持
，帮助他们提升专业技能和服务水平。

这起事件是多重因素导致的悲剧，核心问题在于保健品被错误替代医疗 ，反映出直销行业、个人健康认知及监管等多方面问题 。首先，保健品无法替代药品与专业医疗
。如新G3果汁作为营养补充品
，虽含抗氧化剂 、维生素等成分，能辅助免疫功能 ，但与具有杀灭病原体作用的药物有本质区别。

如新（中国）已经在今年的7月底
，得到了中国商务部颁发的直销许可证，是合法的直销公司 。Nuskin（如新）企业集团是全球最大的直销巨头之一 ，业务遍及全球共四十余个国家和地区。1984年在美国犹他州创立
。创办人罗百礼（Blake Roney）和几位志同道合的伙伴以5000美元起家
，21年来一直以直销方式经营。