疫情下,数字化转型成功的“光明 ”

〖壹〗、光明乳业在疫情下通过数字化转型实现了成功逆袭，其举措涵盖渠道融合 、全产业链数据打通、管理工具升级等多个方面 ，有效提升了企业竞争力与抗风险能力 。天地融合：渠道端实现线上线下全渠道融合疫情冲击下的渠道转型契机：2020年疫情期间，线下零售停滞
，光明乳业依托线上订购平台“随心订”，新增蔬菜
、猪肉等产品 ，转型为鲜食宅配平台。

〖贰〗、光明乳业通过数字资产创新与全产业链数字化转型
，成功驱动高质量发展，成为传统制造业转型的标杆案例
。

〖叁〗 、疫情下的会展业正在经历深刻的变革 ，线上线下融合成为破冰的关键。作为现代经济的推动力
，会展业通过虚实结合的数字化转型，正解决着大型活动嘉宾管理和接待中的难题 ，提升效率并带动相关产业发展 。大型会议的高效管理是转型的核心
。

伊利 、蒙牛
、光明集体涨价,谁给我们“牛奶自由”?

〖壹〗、伊利 、蒙牛
、光明等乳企集体涨价
，主要受原料奶费用上涨、成本压力陡增影响，短期内消费者“牛奶自由 ”的实现面临挑战 ，但可通过关注区域品牌 、细分品类
、电商渠道及等待市场周期调整等方式应对。涨价原因分析原料奶费用大幅上涨：农业部数据显示
，当前生鲜牛乳原料费用已连续上涨至18元/公斤，接近2014年的历史峰值27元/公斤 。

〖贰〗、提价情况伊利：因原奶成本上涨压力 ，公司基础白奶将有不到5%的提价，具体经营计划将在年报中披露
。国盛证券研报指出
，伊利于12月29日对旗下基础白奶产品提价，幅度3 - 5%。蒙牛：12月底开始对旗下白奶产品提价 ，幅度约4 - 5% 。

〖叁〗 、国内几大乳企集体涨价
，更多的可能是源于今年以来乳企企业内部自身的压力
。2020年以来，相关乳企纷纷表示 ，奶源、包装材料一直在涨。

〖肆〗
、蒙牛纯牛奶的费用在最近几个月内出现了显著上涨
，从6月份的48元/箱涨至现在的65元/箱 。这一变化并不仅限于蒙牛，伊利等品牌的纯牛奶也出现了类似的费用调整
。造成这种情况的主要原因是生鲜乳费用上涨 ，导致乳企的成本上升。

多地牧场发“断粮”预警 、奶农倒奶,政企合力为乳业上游减压

〖壹〗
、疫情导致多地牧场“断粮 ”、奶农倒奶
，政企合力通过政策扶持与企业收购承诺缓解乳业上游压力 。具体如下：疫情对乳制品行业的影响 供应链中断：疫情防控导致交通阻断 、城市隔离，牧场无法及时获得饲草饲料 ，乳企无法正常收购原奶
，供应链上下游流通受阻。

【私域】靠病毒传播,私域半年干了70倍的增长!

〖壹〗
、新希望乳业私域半年实现70倍增长，主要得益于通过私域建立与用户的反复触达方式 ，不停提高订单满足率，形成了强劲的病毒增长循环
。具体分析如下：疫情契机切入私域
，解决行业痛点 疫情期间传统渠道受阻，新希望乳业作为低温短保乳制品企业 ，面临产品保质期短、售卖压力大 、电商渗透率低等困境。

〖贰〗
、私域运营对用户增长效果显著
，但需长期精细化运营才能持续释放价值 。 大量企业实践表明，私域用户复购率普遍比公域高3–5倍 ，如完美日记通过微信私域沉淀超千万用户
，6个月内老客贡献超70%销售额
。社群、企微 、小程序等工具组合使用，能提升用户触达效率与转化确定性。

〖叁〗
、首先跟大家分享微信私域如何做增长 。微信私域增长分为3步：私域搭建、私域增长 、私域变现 私域搭建：流量留存和促活微信私域运营的第一步 ，是把流量留存到微信私域完成流量池的搭建
，本质就是把公司的用户导流到你所运营的信场里
。流量留存后需要保持用户活跃，以免用户流失。

〖肆〗、综上所述 ，公域流量与私域流量的结合是电商平台实现持续增长的关键 。

〖伍〗
、多渠道引流 微信公众号、微信小程序 、企业微信端
、APP、PC网校等是近来较高效的私域流量池
，商家可以通过创客匠人等技术服务商搭建多重内容变现形式，覆盖全网 ，多渠道引流
。同时，用户可以一键将课程内容 、店铺活动等转发到微信群
、朋友圈
，在微信生态内快速传播，增加内容分享的流量入口。

〖陆〗、案例借鉴：布鲁可的千万级增长路径背景：中国首个自主拼搭积木品牌 ，私域起步时吸粉率 、复购率低迷 。

“捐 ”不缺位,“保
”不失位|卫岗集团董事长白元龙获江苏省政协表彰_百度...

〖壹〗
、董事长白元龙带头捐款10万元
，员工通过现金、转账等形式参与，最终募集300 ，0946元
。善款通过公益组织为援鄂医护人员家属捐赠暖心包
，传递对一线医护的敬意。稳产保供：24小时开足马力，保障民生“不断奶”疫情期间 ，牛奶被国家卫健委列为疫情防控重点保障物资之一 。