新城控股董事长王晓松:新城“由增量转向提质 ”,展示稳健一面

〖壹〗、新城控股在董事长王晓松提出“由增量转向提质”后，通过坚持“住宅+商业
”双轮驱动 、从容应对到期债务、注重可持续发展等举措 ，展示了稳健一面。具体如下：坚持“住宅+商业”双轮驱动模式优势与布局：多年前开启的“住宅+商业 ”双轮驱动模式，开发业务是区域深耕“压舱石
”
，商业管理提供稳定现金流，使公司具备穿越周期能力 。

〖贰〗
、新城控股董事长王晓松通过战略转型、强化现金流管理 、优化债务结构及深耕商业板块等多措并举助推公司发展 ，商业板块凭借吾悦广场的全国化布局与精细化运营表现良好
，成为核心增长引擎。

〖叁〗
、新城控股董事长王晓松以“帆船运动”比喻房地产行业转型，强调企业需提升能力、适应变化 ，并透露公司通过稳健经营 、优化财务
、关注产品力等策略应对行业挑战
。

〖肆〗、新城集团董事长王晓松通过战略转型 、强化现金流管理
、优化债务结构及深耕商业板块等多举措推动公司发展
，其中商业板块表现尤为突出。具体如下：战略转型：从规模扩张转向高质量发展自2020年起，新城主动调整发展策略 ，摒弃盲目追求规模的模式
，提出“由增量转向提质 ”，以资本回报率为核心、聚焦利润 。

〖伍〗 、新城控股集团董事长王晓松表示 ，公司通过财务稳健化
、融资多元化、投资精准化及“住宅+商业
”双轮驱动战略
，实现稳健发展
。具体措施如下：财务基本面稳健，“三道红线”归绿档新城控股在2021年严峻的市场环境下 ，通过强化现金管控 、优化债务结构，保持了财务安全。

新城控股集团西北大区|只要能上班,米东就不倒!

〖壹〗、新城控股集团1993年创立于江苏常州
，现总部设于上海，经过29年快速发展 ，已成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团 。秉承“让幸福变得简单 ”的企业使命
，未来将坚持高质量转型升级
、生态化可持续发展，向着基业长青的世界五百强目标挺进
。

新城控股悦服务防疫最后500米,“物业大白”为你不眠守候

新城控股悦服务在疫情防控中积极作为 ，其“物业大白 ”为社区防疫做出了突出贡献
，具体体现在以下方面：严格落实防疫措施，筑牢安全防线 强化出入管控：在常态化疫情防控基础上 ，加强进出人员（车辆）登记、测温 、验码工作
，严格把控社区第一道关卡。

新城控股愈来愈痛:市值、业绩已均被“腰斩”

新城控股当前面临市值 、业绩“腰斩 ”，发行10亿元中期票据难以支撑其高速扩张模式 ，且公司高速扩张神话已破灭
，未来发展面临诸多困境 。发行10亿元中期票据的用途与影响 资金用途：新城控股此次发行的10亿元中期票据，资金用途明确
。

王振华入狱的五年间 ，他的家族财富缩水超过八成，“新城系”市值蒸发超过1800亿。新城控股
，一个曾因董事长兼实控人涉入“猥亵儿童
”事件而震惊全国的公司，其股价在事件爆发后的短短几天内从40元跌至24元 。

新城控股：股价从2019年事件前的40元跌至2024年6月的10元以下 ，市值蒸发970多亿元
。

加大营销力度：通过开展各种营销活动
，提高企业的知名度和产品的影响力。利用线上线下相结合的营销方式，吸引潜在客户 ，促进销售业绩的提升 。加快项目进度：合理安排施工计划
，加强与供应商和建筑商的沟通协调，确保项目按时交付。加快项目进度可以提高企业的资金回笼速度 ，增强企业的资金实力
。

新城控股:新城华北工程质量月圆满结束

〖壹〗
、但新城控股华北大区并未屈服
，而是积极应对，开展了工程质量月专项行动 ，以实际行动回馈业主的信任。科学合理复工复产 在华北大区运营、工程等相关职能的统一组织与部署下
，春节歇工和疫情歇工的项目均实现了科学合理的复工 。具体复工情况：2月17日，新城正弘府工地 ，工人们在低温下火热施工
。

〖贰〗 、新城控股新泰吾悦华府二期工地开放日活动已圆满结束。