疫情之下销售额翻倍,汪峰的FIIL耳机如何成为网红?

FIIL耳机在疫情之下销售额翻倍并成为网红，主要得益于其成功应对疫情挑战
、抓住行业机遇、注重产品创新与品质 、获得多方支持以及积极拓展市场等多方面因素。 具体如下：成功应对疫情挑战 解决产能问题：疫情突袭使上游零件厂和耳机工厂工人不能及时返岗 ，影响产品产能和备货 。

FIIL耳机：智能耳机品牌
，曾先后完成了5轮融资，投资方包括梅花创投
、青山资本、新势能基金 、高新泽信等 ，被称为潜在“独角兽”
。此前
，FIIL耳机曾进入薇娅直播间，并在2019年“双十一 ”斩获超800万元销售额。

此外 ，耳机还具备主动降噪功能
，可通过内置的降噪芯片和麦克风，有效降低环境噪声 ，提供更清晰的音乐体验 。续航：FiilDiva耳机内置电池
，在蓝牙模式下可提供约28小时的续航时间，在降噪模式下可提供约24小时的续航时间
。总的来说 ，汪峰的FiilDiva耳机在音质
、设计和功能等方面都有不错的表现。

进口材质的纳米级硅胶耳塞搭配专业设计的犀牛角耳撑，让蓝牙耳机的佩戴不再成为一种拘束
，无论你是喜欢慢跑、器械运动 、动感单车还是竞走，JEET都能保证产品在你的耳朵上牢牢贴贴 ，不会掉落 。

020年网红蓝牙耳机排名榜
，NANK南卡NFIIL Tvivo TWS Earphone
、铁三角ATH-CK3TW 真无线耳机由于其极高的便携性和无拘无束的佩戴感，再加上蓝牙音频技术的不断进步和近两年的发展历史 ，都无疑是未来耳机行业的发展趋势
。

退货率从8%飙到20%,预算缩减业绩腰斩,疫情下品牌有多难?

现状：退货率从8%飙升至20%
，京东无法发货，业绩腰斩 ，天猫和小红书转化率下降；抖音直播转化率下降；研发合作工厂和面料工厂封控
，新品延期。措施：严格控制营销费用，缩减低投产渠道；盘点人员 ，暂缓非紧急岗位招聘；供应链端多备原料
，成品化生产 。另一护肤品牌 现状：大宗货物集中在上海仓库无法发出，疫区内消费者无法收货
。

-5月共退货96件 ，退货率为12%，若同类目平均退货率为8%
，则该产品属于“偏高
”，可能被打标。

产供销受阻 、新增量难寻,疫情下茶饮行业的“危
”与“机”

〖壹〗
、疫情下茶饮行业的“危 ”上游产供销受阻产量与销量失衡：中国茶叶产量高 ，但销量增幅下降
，产大于销现象加剧 。2018年中国茶叶产量达276万吨，全球份额45%居首 ，然而全国茶业销量增幅同比减少05个百分点。高库存问题严重
，2017年库存34万吨，预计2020年将突破200万吨
。

疫情下传统外贸备受冲击,企业是选取改变还是被淘汰

〖壹〗、疫情对传统外贸的冲击全球贸易暴跌：根据世界贸易组织（WTO）发布的贸易统计及展望报告 ，2020年全球贸易预计将暴跌13%-32%
，这一跌幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机所带来的贸易下跌幅度。订单退订与意向订单减少：后疫情时代，大批外贸订单遭遇退订 ，意向订单减少 。

〖贰〗 、最终被市场淘汰
。因此
，面对内卷，企业应积极应对 ，寻找突破口，而不是选取躺平。

〖叁〗、对中国而言
，外贸的前景也不甚乐观 。6月，欧美国家疫情反弹 ，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化
，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境
。多重困难下，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似 ，却更为困难的形势。企业自救与政策扶持相结合 。

〖肆〗
、外部环境不可控
，企业需聚焦内部优化疫情冲击下，部分外贸企业因单一客户订单取消而倒闭 ，暴露了过度依赖单一客户的风险
。此类企业往往缺乏抗风险能力
，将生存寄托于个别合作关系，一旦外部环境变化便陷入困境。核心问题：客户集中度过高：将“生命线
”托付给单一客户 ，导致议价能力弱、抗风险能力差 。

〖伍〗 、例如
，疫情期间外贸虽受冲击，但具备供应链整合
、客户沟通、风险应对能力的从业者仍能逆势增长；反之 ，仅依赖行业风口 、缺乏核心技能的人即使转行跨境电商，也会因平台依赖
、制度不健全等问题陷入困境
。

〖陆〗、任鸿斌强调
，面对疫情带来的影响，我国外贸企业并未坐以待毙。他们积极调整策略 ，利用数字技术提升效率
，拓展海外市场 。通过这些努力，企业不仅能够抵御短期冲击 ，还为未来的持续发展奠定了坚实的基础。此外
，任鸿斌还提到，政府正在采取一系列措施支持外贸企业
。

疫情下的新媒体好不好做!看完你就有答案了!

用户习惯的持续影响为新媒体提供长期机遇疫情培养的内容偏好具有延续性：疫情期间用户形成的社交习惯（如通过抖音等平台获取信息 、娱乐）不会因疫情缓解而消失。90后
、00后群体在特殊环境下依然保持稳定的社交行为 ，这为新媒体提供了稳定的用户基础 。

在疫情期间
，很多人和企业都开始看到了新媒体这个红利的大车，都在入局新媒体这个行业 ，而且基本上每个公司都在渴求这个方面的人才
。总的来说
，现在新媒体运营这个行业入门极其简单，做好极其困难 ，而且现在的团队越来越专业，内容的要求也越来越高
，越来越难是必然的。

新媒体运营近来仍有广阔的发展前途，这主要体现在行业需求、薪资水平 、成长路径以及岗位价值等多个方面 。以下从不同维度展开分析：行业需求旺盛 ，岗位缺口大新媒体行业近年来快速崛起
，人才缺口持续扩大
。疫情期间，直播
、短视频等新兴业态爆发式增长 ，进一步催生了大量新媒体运营岗位需求。

疫情期间新媒体运营岗位虽有机会
，但竞争加剧 。