欧洲规模最大的营利性高等教育集团表示 ，有意收购陷入财务困境的英国高校
，并称私人资本能够助力困境重重的英国高等教育行业完成转型。

　　集团总部设于巴黎的伽利略全球教育首席执行官卡米尔・森哈吉称，英国是极具吸引力的高校长期投资市场 ，他正在洽谈多起潜在收购项目 。

　　英国本土营利性大学数量寥寥无几
。森哈吉坦言
，欧洲大部分地区对营利办学模式普遍持质疑态度，这是集团需要跨越的一道阻碍。但他认为 ，相较于财政捉襟见肘的公立体系
，私人资本更具备持续投资的能力 。

　　伽利略集团由贝滕古家族与加拿大养老金计划投资委员会（CPPIB）共同持股；成立15年来，集团已在20个国家布局130个校区 ，在校学生总数达30万人
。

　　森哈吉表示：“我们本身就是营利机构，对此毫不避讳。 ”不过集团至今从未分红
，他还特意区分伽利略的长线资本运营模式，与英国高等教育行业流行的特许办学模式存在本质差异 。

　　近期调研显示 ，英格兰地区如今十分之一的全日制本科生就读于营利性特许办学机构
。这类机构负责授课
，传统高校为其颁发学位并从中抽取一部分学费分成。其中规模最大的环球银行学院，已是英国全日制本科生招生规模最高的办学主体 。

　　森哈吉强调：“学位绝不能拿来交易。
”他补充道 ，特许办学模式分两种情况：要么管控极其严格
，要么就是一套在教学质量 、培养成果层面存在巨大隐患的运营模式
。

　　英国高校财务压力持续加剧，是特许办学模式快速扩张的核心诱因：学费涨幅跟不上办学成本 ，同时政府收紧了对高利润海外留学生招生的管控。

　　英格兰超四成高校预测本年度将出现财政赤字 。森哈吉称：“我们始终保持开放姿态
，打通各类沟通渠道，主动对接各方院校
。”

　　他表示集团并购团队常年保持忙碌 ，公司一直在积极筛选收购标的
，但暂不方便透露正在洽谈的院校名称，相关交易尚未推进至深度磋商阶段；同时强调收购意向绝非纸上谈兵。

　　不过森哈吉并不认同“趁行业陷入危机抄底收购 ”的思路 。他表示 ，集团希望复刻收购伦敦摄政大学后的扭亏案例：这所仅有2500名在校生的院校2020年深陷财务危机，伽利略完成收购后实现经营好转
。

　　他表示：“我认为我们在伦敦摄政大学的运营改造十分成功
，我们很乐意复制这套模式。因此我们愿意在英国市场开展更多收购布局 。
”

　　尽管森哈吉称当前英国高校整体处境“紧张艰难”，但他十分看好英国高等教育的长期发展潜力
。

　　“如果你想布局全球前四大留学生市场 ，英国是绕不开的选择。 ”他说
，“布局英国是我们的战略考量……只要具备长期发展视野，就会发现这是一块极具吸引力的市场 。
”

　　联合国儿童基金会数据显示 ，拉美部分国家约半数学生就读于营利性私立大学；但欧洲85%的学生都在公立院校就读
。森哈吉表示：“部分市场仍在争论营利办学模式是否具备正当性
，这类偏见是我们需要克服的阻碍。”

　　伦敦摄政大学校长杰夫・史密斯教授表示，归入伽利略集团旗下后 ，学校建立起一套清晰的资源优先级与成本管控机制
，这套管理模式值得其他高校借鉴 。

　　“眼下不少高校经营举步维艰，可有意引入民营资本接管的院校却寥寥无几 ，这点让我很意外。 ”他说道
，“从经营层面来说，我们如今资金周转宽松 ，能够投入资源，真正聚焦提升学生培养质量
。”

　　史密斯认为
，英国各大高校还在吃老牌名校声誉的老本。他称：“当下几乎所有高校都深陷困境，但很少有院校像当年的我们一样 ，直面关乎自身生存根本的核心难题 。
”