朱礼华谈嘀咚个游劳动仲裁,疫情影响下企业裁员已不再是个案

〖壹〗 、朱礼华谈嘀咚个游劳动仲裁事件反映了疫情下企业裁员及劳动纠纷的普遍现象，其核心在于经济下行压力下企业与员工利益的冲突 ，而劳动仲裁成为员工维权的重要途径
，但过度依赖仲裁可能加剧企业困境，最终形成恶性循环。

〖贰〗
、结语：善意需以理性为边界滴咚个游的案例揭示了企业社会责任与个体道德风险之间的矛盾 。

〖叁〗、缺乏情绪管理和沟通技巧 ，直接激化矛盾；未建立合规的劳动纠纷处理机制
，导致员工被迫采取非常规手段维权；这种管理方式既损害员工权益，也为企业埋下法律风险
。

〖肆〗 、嘀咚个游事件情况：嘀咚个游公司因员工离职问题被闹到劳动仲裁 ，该员工是在“朱礼华谈劳动仲裁”账号授意下运作。文中提到若存在恶意离职且证据确凿可定义为敲诈勒索，还建议嘀咚个游公司聘请律师解决此事
，甚至提议邀请周兆成律师，认为专业的事由专业人士做能事半功倍 。

那些公司裁员“小损招
”:停用账号 、竞标降薪、得过新冠也裁

公司裁员时采用的一些“小损招”及具体案例如下：突然停用员工账号 ，禁止进公司理想汽车：被曝在疫情期间裁员
，提前停用员工飞书账号，致使员工无法按期办理离职证明 ，还拒绝员工回公司取个人用品
。武汉尚德：5月31日
，一员工发短视频爆料，在未提供离职证明 ，且无迟到早退等情况下
，被关掉进公司门禁权限，莫名被开除。

021年建筑行业降薪裁员背景疫情冲击：2020年全球新冠疫情突发 ，从国家到企业
、家庭、个人均承受着疫情带来的不同程度冲击 。疫情的多米诺骨牌效应发酵
，各大企业降薪行为“如约而至 ”。

加上新冠疫情的影响，新冠疫情直接导致很多企业的营收进一步下降 ，这也导致很多企业出现了裁员的现象
。在这种情况之下，除非员工本身有着更好的发展
，不然我建议员工比较好不要轻易选取跳槽或者离职。我建议你继续做下去 。这个道理其实非常简单，在新冠疫情爆发以来 ，很多公司的薪水都出现了一定的降幅
。

公司询问愿不愿意降薪
，新冠疫情虽然在我国已经得到了有效的控制，全国各地有条件的企业都已经有序复工。但是不可否认 ，中小企业等也付出了很大的经济代价
，疫情下企业生存遭受重重压力，尽管国家已经出台诸多减税降费的好政策扶助企业 ，但企业也在想办法自救 。

又裁员!M&S宣布再裁七千人,Tesco&Waitrose供应商爆发疫情,72人确诊_百...

缓发对象：仅P5及以上级别 、M序列的高管（约20人）工资缓发至2025年1月15日
。

M大智慧（Meta）股票行情受裁员事件影响
，部分被裁员工吐槽扎克伯格领导力及元宇宙部门受关注过多 裁员规模超出预期 Meta Platforms本周宣布将裁员1万人，这一数字远超预期 ，甚至超过了加州洛斯阿尔托斯人口的三分之一。

公司主动辞退的员工能否再次入职
，得看公司规定
、辞退缘由以及岗位需求等情况，多数时候不是绝对不行 ，但得满足一些条件 。

原因：疫情红利消退后，销售目标难以达成
，需缩减人力成本
。哈药集团 裁员背景：集团长期亏损，需通过裁员降本增效。裁员规模：去年以来解除劳动关系超2000人 ，内退400-500人
，百余人“待岗
” 。原因：经营业绩持续下滑，老员工成本较高 ，成为裁员重点对象
。

公司主动辞退（“炒鱿鱼”）的员工是否能再次入职
，取决于公司制度、辞退原因及岗位需求，多数情况下并非绝对禁止 ，但需满足一定条件。

迪士尼裁员提高至32000人:年轻人最大的骗局,就是安于现状

〖壹〗 、迪士尼裁员32000人反映了时代变革下职场的不确定性
，年轻人若安于现状，确实可能面临被时代淘汰的风险 。裁员浪潮席卷全球 ，职场不确定性增加迪士尼因新冠疫情冲击计划裁员32000人
，这一事件并非孤立案例。

〖贰〗
、迪士尼最初宣布的裁员人数为28000人，但后来增加至32000人 ，比此前宣布的裁员人数多4000人
。

〖叁〗、迪士尼计划裁员32000人，主要因新冠肺炎疫情对其核心业务造成严重冲击
，导致财务亏损加剧，被迫采取成本削减措施。 具体原因如下：主题公园与度假村业务遭受重创迪士尼的核心业务之一——主题公园与度假村 ，因疫情长期关闭或限制客流
，收入大幅下降 。

〖肆〗 、许多没有倒闭的公司也元气大伤
。因此，迪士尼这家大公司会裁员也是可以理解的。